15%定律的最大特点就是不会对员工的新思想和创意加以限制，而是给员工充分的自由和空间，然后把这些创新的理念运用到公司的实际操作之中，在3M、Google中，创新就是公司的文化灵魂。
第四种创业模式：阶段管理式
典型企业：柯达
柯达技术公司鼓励员工内部创业，规定：
如果员工的创新提议有10%以上成功的可能，员工就可以从NOD（即新业务开发）部门获得25万美元的项目资助金，提议人可以把自己20%的时间用在这个创新的项目上。这一阶段被称为创新设想的开发阶段。
如果这个设想具有很强的可行性，提议人可以离开原来的工作岗位，同时获得75万美元的项目资助金。此时项目负责人需要撰写项目规划书，组建项目实验小组，并着手开发产品模型，NOD部门会在各个方面给予支持。此阶段被称为业务开发阶段。