综上所述，大拇指之所以能稳居老大的位置，关键在于他能带来凝聚力。企业管理者也应该像大拇指那样，在团队需要的时候，勇敢地站出来，想方设法地指导、协调、配合大家，使大家形成一个强有力的“拳头”，击碎企业发展过程中的任何困难、任何对手，不断地走向胜利。
对管理者而言，管理的精髓就在于团结下属，并以此打造团队凝聚力，这个过程就是管理的综合。领导者要做的就是想尽一切办法，把所有员工，尤其是得力干将团结在自己周围，让他们忠诚地效忠自己，这样一来，团队自然会爆发出强大的战斗力。在这方面，三国时期的刘备可谓高手。
刘备，一个织席贩履之辈，却能在天下大乱、群雄并起中，成为三分天下中的一员。他到底是怎么做到的呢？可以说，这与刘备团结部下、打造团队凝聚力的能力有直接的关系。刘备团结部属的常见做法就是感情投资、用感情打动部属，赢得部属的衷心。