所谓“三本账”，即单位管理工作总账、部门管理工作分类账和个人管理工作明细账。
1.单位管理工作总账。
即公司年度方针目标展开实施对策表。它按工作的目标值、先进目标、现状及实施对策的难点、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料和审核办法的统一格式，将全公司的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为重点进行详细分析和分解，由总经理签发执行，并按规定的标准和审核周期进行考核奖惩。
2.部门管理工作分类账。
即各部门、分厂年度方针目标展开对策表。它采用与公司相同的格式，按工作分工和总账中确定的主要责任对目标进行分析和分解，由部门负责人或分厂厂长签发执行。对职能部门，按其职能确定重点工作并将其分解到个人。在质量部门中，要按质量体系、质量管理、现场管理、新产品和内部日清等方面对目标进行分解和控制。对分厂，则按产量、质量、物耗、设备计量、现场管理、安全管理等七个方面进行工作的分解和控制。
3.个人管理工作明细账。