从集团角度来说，本来不这么做，也需要大笔投资，投资之后亏了，对集团而言是100%的损失。实行该制度后，损失减少到51%，同样研发一个项目，集团投入的总费用基本上减少一半，总体投入效率比以前提高了。
史玉柱担心的是员工们有钱之后变得浮躁，他说：“人一旦大手大脚就浮了，人不艰苦的话他的战斗力就不够。解放战争时期，国民党的国防指挥部有漂亮的大楼，共产党却是山顶的房屋。一个企业即使效益再好，艰苦奋斗还是要强调的，如果不强调这一条，这个企业的战斗力就会削弱。”
让员工保持简朴的工作作风，任何时候都不能浮夸。比尔·盖茨曾经坦言微软的成功是和微软所有员工的辛勤努力分不开的。在公司的创立初期，微软的大部分员工每天除了有几小时时间供睡眠和吃饭外，他们都把所有时间放在了软件上，他们要比别人付出更大的努力，要工作得更晚，工作得更艰苦，要与任何不可能进行挑战。
无论在什么年代，各种各样的组织，不论是军队，还是企业，抑或是别的组织，要取得成功，都需要发扬艰苦奋斗的作风。对企业来说，发展历程中存在创业艰难问题。创业使企业成长，企业发展是创业的结果。所以，艰苦奋斗精神一刻也不能丢。艰苦奋斗作为一种作风和传统应是企业精神的重要组成部分。正如任正非所说：“长期艰苦奋斗的文化是不会变化的。这不是中国特色，这是人类特色。第一，你要成功，就要奋斗。第二，你要想吃饭，就得要做工，没人为你做马做牛。凭什么你享乐的时候，让我们挣钱养活你啊。”