慢慢地刘老板发现每个月的利润渐渐地减少，到后来竟亏损了，这可急死了刘老板，石料场是个营利丰厚的行业，只要有业务绝不会亏。他亲自到石料场去了解情况，工地的管理是一团糟，比想象的还要严重的多，只好再次停工整顿。这时也到了年底十一月份了。一停又到了过春节。
石料场投了那么多的资金，想什么办法管理好呢？刘老板不可能亲自去管理，找人管理又不放心了，最后想到只能整体对外承包，自己赚取一定的利润，不用操心，又不用参加管理何乐而不为呢。
方案确定后，立即执行。刘老板通过熟人联系找到了二位老板，这二位老板一直是搞石料场的承包工作，只是因为现在石场比较大，一人不敢单独承包，只能合伙经营。刘老板认为也没关系。双方签订了合同。合同里面的内容有一条是，刘老板安排会计与出纳二人进行管理工作，所有营业资金进入刘老板的帐户，然后每月结算。刘老板留足自己该赚的利润后再把钱返还给承包方。合同签订后，春节一过，承包方一边组织人员对所有的设备进行大维修，积极为开工做准备，另一方面，组织工人进场。二位老板经常在一起讨论经营的问题，才发现自己虽然是承包人，却没有一点经营权和自主权，还要拿出钱来搞设备的维修，万一生产中刘老板把钱拖住不给或迟给，那怎能么办呢？这么一想就失去信心了，感到刘老板给设了个陷阱。好在生产还没开始，停下不搞算了。可这事怎么和刘老板开口呢？合同已签了，刘老板会同意吗？设备的维修已用了不少的钱，刘老板肯定是不会给的，如何是好呢？